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某軍工技術企業,組織架構重建

行業案例/和致眾成

協助企業組織架構重建,構建職位職等體系——國企組織設計及職位職等體系構建項目案例

項目背景

客戶公司成立于1989年,立足于國防軍工技術的和平利用,致力于促進軍民技術的轉化、交流與應用。2011年,企業改建重組,重新制定企業發展戰略, 在智慧城市、智慧農業、智慧軍營等領域已經卓有成績。隨著公司產品的不斷增加,項目群的不斷增加,客戶亟需對當前的組織架構進行改變以適應公司業務快速發展。

項目目標

搭建子公司的組織架構,重新設定和樹立部門職能及崗位職責,并通過崗位評估,建立子公司職位體系,整理任職資格,為下一步競聘、薪酬設計打好基礎。

項目咨詢過程與方法介紹

在項目中,我們與公司高管就本次項目的工作、公司戰略規劃、企業文化等內容進行了深入的探討,保證項目的實施能夠更有力的支持公司戰略的達成。

針對組織方面存在的問題,提出了如下針對性的解決方案:

1)了解公司業務,結合標桿企業研究,根據現有人員及業務情況,設定客戶子公司的組織架構。

2)通過和致的價值鏈及工作域模型,將客戶子公司所有職能進行梳理和分析,通過ARCPI職能匹配,明確各部門職能。

3)根據已確認的部門職能,進行崗位設定,明確各崗位職責范圍。

4)根據ARCPI工具,將部門職能分解到崗位,進一步細化崗位職責。

5)運用專業崗位評估工具,對各職位進行價值評估,確定各職位價值大小,為薪酬、職業發展提供參考依據。

6)完善崗位任職資格,為下一步崗位競聘打好基礎。

通過上述咨詢工作,把客戶子公司打造成從部門到崗位權責清晰,錯落有致。

項目成果展示

本次通過對華戎信息的組織設計及職位體系設計,幫助華戎信息公司成功從總部獨立出來,并明確了未來2~3年的組織體系發展方向。

下圖是華戎工作域梳理展示:

華戎工作域

圖1-1工作域示例

下圖是在客戶子公司組織設計結束后,運用和致專業崗位評估工具進行評估:

崗位評估,CDS線上評估系統

評估結果出來后,優化職位族群、序列,建立的標準職位職級體系:

標準職位職級體系
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